鋰電董事長(zhǎng)紛紛出海,正極材料生產(chǎn)線設(shè)備也要做好對(duì)外擴(kuò)張的準(zhǔn)備
鋰電產(chǎn)業(yè)鏈董事長(zhǎng)坐不住了。各路公司的董事長(zhǎng)不是在出海,就是在規(guī)劃出海的路上。相對(duì)于國(guó)內(nèi)鋰電市場(chǎng)“神仙打架”的局面,像歐洲、美國(guó)這種電動(dòng)車滲透率逐步升高的地方,本土電池產(chǎn)能還存在較大不足,多個(gè)公司已開始布局。隨著公司產(chǎn)能放量,公司將全面對(duì)接海外客戶,海外銷售已作為公司重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之一。
國(guó)內(nèi)此前新能源擴(kuò)張快速,導(dǎo)致目前電池行業(yè)產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩,為求生存,只能轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場(chǎng),由于此前歐洲禁止燃油車的銷售等政策出臺(tái),歐美鋰電行業(yè)需求巨大,但目前本土電池廠家暫時(shí)無法滿足需求增速,這也就是為什么大多企業(yè)開始尋求海外市場(chǎng)。而國(guó)內(nèi)先于國(guó)外發(fā)展,在相關(guān)技術(shù)的成熟度高于其他地方,比如正極材料生產(chǎn)工藝,正極材料生產(chǎn)線設(shè)備效率等,在成本控制、安全保障方便都具有競(jìng)爭(zhēng)力,這就是我們發(fā)展海外的優(yōu)勢(shì)之一。這也就是為什么需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光,提前布局新型行業(yè),因?yàn)橹挥羞@樣,才能在競(jìng)爭(zhēng)過于激烈的環(huán)境中有比其他對(duì)手明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
此次對(duì)外擴(kuò)張,對(duì)于正極材料生產(chǎn)線設(shè)備廠家是機(jī)遇,國(guó)外市場(chǎng)前景廣闊,未來正極材料生產(chǎn)線設(shè)備是國(guó)外鋰電行業(yè)的必需品,是滿足國(guó)內(nèi)本土市場(chǎng)需求的重要工具。而且由于國(guó)內(nèi)新能源發(fā)展成熟,相對(duì)的技術(shù)和工藝都優(yōu)于國(guó)外,這是我們對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的資本。我們需要抓住此次機(jī)會(huì),在國(guó)外新能源未能發(fā)展出自主品牌或者成熟品牌前,占領(lǐng)市場(chǎng)。不然等國(guó)外發(fā)展起來,而國(guó)內(nèi)早已沒有立足之地時(shí)才開始布局早已為時(shí)已晚。
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