鋰電董事長紛紛出海,正極材料生產(chǎn)線設(shè)備也要做好對外擴張的準備
鋰電產(chǎn)業(yè)鏈董事長坐不住了。各路公司的董事長不是在出海,就是在規(guī)劃出海的路上。相對于國內(nèi)鋰電市場“神仙打架”的局面,像歐洲、美國這種電動車滲透率逐步升高的地方,本土電池產(chǎn)能還存在較大不足,多個公司已開始布局。隨著公司產(chǎn)能放量,公司將全面對接海外客戶,海外銷售已作為公司重要的經(jīng)營戰(zhàn)略之一。
國內(nèi)此前新能源擴張快速,導(dǎo)致目前電池行業(yè)產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩,為求生存,只能轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場,由于此前歐洲禁止燃油車的銷售等政策出臺,歐美鋰電行業(yè)需求巨大,但目前本土電池廠家暫時無法滿足需求增速,這也就是為什么大多企業(yè)開始尋求海外市場。而國內(nèi)先于國外發(fā)展,在相關(guān)技術(shù)的成熟度高于其他地方,比如正極材料生產(chǎn)工藝,正極材料生產(chǎn)線設(shè)備效率等,在成本控制、安全保障方便都具有競爭力,這就是我們發(fā)展海外的優(yōu)勢之一。這也就是為什么需要有長遠目光,提前布局新型行業(yè),因為只有這樣,才能在競爭過于激烈的環(huán)境中有比其他對手明顯的競爭優(yōu)勢。
此次對外擴張,對于正極材料生產(chǎn)線設(shè)備廠家是機遇,國外市場前景廣闊,未來正極材料生產(chǎn)線設(shè)備是國外鋰電行業(yè)的必需品,是滿足國內(nèi)本土市場需求的重要工具。而且由于國內(nèi)新能源發(fā)展成熟,相對的技術(shù)和工藝都優(yōu)于國外,這是我們對外競爭的資本。我們需要抓住此次機會,在國外新能源未能發(fā)展出自主品牌或者成熟品牌前,占領(lǐng)市場。不然等國外發(fā)展起來,而國內(nèi)早已沒有立足之地時才開始布局早已為時已晚。
責任編輯:上海勃俊 -- 編輯:小張
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